亚信科技控股有限公司（简称：亚信科技，股票代码：01675.HK）始于1993年，是领先的软件产品、解决方案和服务提供商，领先的数智化全栈能力提供商。公司深耕市场30年，在5G、云计算、大数据、人工智能、物联网、数智运营、业务及网络支撑系统等领域具有先进的技术能力和众多成功案例，客户遍及通信、能源、政务、交通、金融等行业。
亚信科技是人力资源和社会保障部正式批准成立博士后科研工作站的单位。亚信科技博士后工作站与相关国家重点研发计划、北京市科技计划等科研项目研发方向保持高度一致，开展面向5G/6G、大模型等能力体系的研发和行业应用落地引领工作，并与清华大学人工智能产业研究院博士后流动站等充分协作，培养产学研融合的高层次人才。
校园招聘概况
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校招定位
校园招聘是亚信科技重要的人才输送途径。校园人才不仅能为企业注入新鲜血液，助力人才梯队完善，而且也因校园人才极强的可塑性，在历经培养和实践后能发挥年轻高潜人才的作用，为业务部门补充新生力量。
02
校园人才项目
根据人才所处学业的不同阶段，亚信科技每年主要通过两大类招聘项目招募校园人才：
● 实习生招聘：亚信科技每年实习生招聘量较大，量级在2000人以上；每年也会有相当一部分实习生留用，增加校园人才的转化。
● 应届生招聘：应届生的招聘除通用技术及业务、职能类岗位外，更侧重于硕博等精尖人才的招聘，输送到产品研发类岗位及各类培训生项目。
人才要求提高原因
亚信科技秉承“产品与服务双领先”理念，始终高度重视核心研发实力，聚焦“云网”、“数智”、“IT”三大产品体系，持续研发投入，因此对产品研发类校园人才非常关注。此外，也会根据业务发展需求，增加如销售培训生等类型岗位，而这些岗位的性质决定了其对人才潜力和复合能力要求较高。近年来，不少企业看到校园人才市场供给侧数量增加，需求端机会减少，可以更多精挑细选，故而提升人才标准，但亚信科技主要还是聚焦公司业务发展及对校园人才的需求制定精准人才画像。
精英学生项目
亚信科技近年来正开展精尖人才专项项目。如“数据科学家”招募项目，推行已有3~4年时间，主要聚焦于优秀硕博人才，招收人工智能、机器学习、算法开发，数据分析等方向精尖校园人才。除此之外，也有针对业务需求诞生的各类校招项目，如：信聚能硕博人才项目、销售培训生项目、青军计划等。
精英学生定义
亚信科技根据业务需求及市场情况对精英学生进行框定，大体而言，认为精英学生的综合素质、专业能力及学习能力均较为重要。如对于产品研发类岗位而言，由于候选人未来需要做更具前瞻性的研究，深入从事产品研发工作，故而要求候选人有较为优秀的综合素质及过硬的专业能力。
校招人才画像
● 研发技术岗能力维度合理化：关注专业技术→复合型能力→优先技术能力
针对产品研发类岗位，起初用人部门重点关注于候选人的专业技术和知识储备是否能运用到项目中；但很多项目工作需要跨部门沟通，并且要对业务有深入的理解，这就要求人才不能闭门造车，要有一定沟通交流能力，要理解行业和客户真正需求，因而对人才复合型能力要求不断提升。但在实际招聘及业务开展过程中，业务部门和招聘人员通过实践逐步达成共识：真正沉淀下来深入做研究的人才，要求面面俱到，不太现实，这些因素也可能反而会影响学生自身在科研中的专注度，因而主要还是将专业能力放在首位，其他能力可以作为加分项或者可培养项。
● 其他岗位要求：复合型能力
由于岗位定位不同，业务类、通用技术类、职能类等岗位对人才的复合型能力仍有要求。此外，由于各类新技术、新业态层出不穷，需要年轻人才接受新鲜事物和信息冲击，因而对于校园人才学习意愿和快速学习能力方面的要求有所提升。
精英学生针对性运营：目标院校定向合作
● 校企合作
亚信科技认为，校园招聘的前置性工作至关重要，校企合作是其中非常重要的一部分，虽非立竿见影，但对转化有所助益，需要长期持续耕耘。
时间前置：亚信科技校企合作对象逐步渗透到高校大一学生。
渗透形式：
?就业辅导：很多学校面对当前大批量学生就业难的问题，对就业指导尤为关注，亚信科技在就业及职业发展辅导方面与院校开展合作，也会植入职业发展课程。
?访企参观：此外，亚信科技也会邀请目标院校学生从大一开始进行访企参观，能让学生从低年级开始提高对亚信的认知，尽早了解企业。
?产学研合作：亚信科技针对目标院系，开展导师实验室合作，推动技术研发的同时让目标院系学生提前了解企业。
● 定向推荐
针对目标院系学生，亚信科技倾向于通过导师、师兄师姐、学校院系老师的直接推荐招聘人才。这主要是因为提前对学生有了正向输入，学生对企业和岗位更了解，更易实现offer转化。
精英学生针对性运营：校招与社招联动
精尖校园人才的招聘是补充核心新鲜血液的重要方式，这部分人对于公司和业务部门来说非常重要，且这部分人才的需求少而精。但常规校招体量较大，打法不够深入和聚焦，针对精尖校园人才需要进行一对一跟进。对此，亚信科技使用校招与社招联动的方式解决这一问题。
● 校招与社招联动原因
?校招人员精力有限：常规校园招聘规模较大，校招人员工作量大，很难有精力针对部分学生一对一跟进。
?社招人员更擅长一对一跟进：通常而言，校招人员使用大批量、规模化打法进行招聘，而社招人员则更多使用一对一跟进的打法，从工作侧重而言，社招人员更擅长一对一校园招聘运营。
● 角色分工
?校招招聘人员：将简历资源输送给用人部门和社会招聘人员。
?社招招聘人员：以社会招聘方式，从项目初期人才吸引到面试安排、录用、人才保温等环节一对一跟进。
?业务人员：针对精英人才，CTO等高层管理人员会亲自参与面试。
如何做好校招：招聘人员要求提升
亚信科技认为，招聘人员不只是招聘交付的角色，而是企业面对外部市场的窗口。因此，除去对招聘人员本身年度整体招聘需求完成度的要求之外，前些年亚信科技就开始关注招聘体验，重视从招聘人员端投射到外界的雇主品牌形象。
?专业化提升：招聘人员自身的专业化程度至关重要，这种专业化体现在与候选人的沟通、对业务的理解，甚至面试专业度等方面，要求招聘人员在前端清楚介绍公司业务和岗位的吸引点。
?候选人体验优化：在薪酬及企业平台没有较大差异的前提下，对招聘过程中细节的把控和管理，以及从招聘到入职全流程提升学生整体体验是非常有必要的，能够帮助校招有效转化。过程中也会通过邀请学生参观公司、观看往届实习生/应届生故事短视频等方式来吸引学生。
来源：人力资源智享会HREC
作者：仲小玲