拓展培训，作为体验式培训的重要场景，历来被当做配菜和甜点，经常被放在一个培训项目的开头，或正课与正课之间的间隙，完美避开主战场。
@特约通讯官姚老师
1. 很多培训机构分不清拓展培训和团建的差异。
2. 借助拓展培训的形式，为员工提供沉浸式体验，是宣贯企业文化的可行之路。
3. 很多拓展培训本身就是组织行为，而企业文化中提及的核心词在组织行为学中都能找到定义。比如企业文化常说的协作、沟通等是最容易展示的；挑战、创新这类也可以设计。
4. 面向不同人群，应先厘清培训需求再设计项目，在受众的偏好与教学的形式中找到平衡。
5. 总之，在拓展培训中，体验是一部分，感悟和点评同样重要。
@特约通讯官金老师
1. 很多人曾参加公司或者学校组织的素质拓展训练，比如背摔、断桥、求生等。
2. 体验式培训会体现在八个方面：沉浸、主题、吸引、隐喻、目标、因果、改变、反思。具体活动实施过程中，必须要涉及到的四个关键点：Heart心、Hand手，Head头、Harvest收（4H）。
3. 面向不同人群，拓展培训首先可以分为新人线：校招生、新员工（社招）；在岗线：销售团队、管理者。
其次要区分角色认知与定位，比如校招生是如何从学校到职场，以及文化融入；社招是文化融入；销售团队是激发动力和目标感；管理者是如何管理自我、管理团队。最后再制定不同的拓展或体验式项目设计。
@特约通讯官罗老师
1. 我所在单位的拓展培训主要是在学院场地开展，大河山川的项目较少。其定位/目标是团队融合、打开学员内心，让学员更好地融入培训，所以一般都安排在训练营开营后第一环节。
2. 对于司龄较长、处于基础岗位的绩优员工，应以欢乐为主，让学员充分打开心扉、尽情交流，引导大家在沟通中互相学习；对于店助、店总层级，要兼顾拓展融合和引导发散思维，既关注大家的打开情况，又要及时引导他们对管理工作进行思考；
对于优秀店总、区总级，拓展融合主要是引导其在打开后进行经验分享，以促成群策群力；高管级的拓展主要出现在年度大型会议或者项目中，而且会多层级出现。面对这个情况一般选择外包，进行群体竞技。
@特约通讯官洪老师
1. 拓展和团建准确的说并没有年龄限制，重点在于企业采购/举办这类活动的目的。团建的核心和出发点是企业文化和团队融合，更偏文化导向；拓展的核心则是体验、认知和升华，更偏发展导向。
2. 对年轻群体搞拓展，调动相对容易，也比较容易取得成果；对一定年龄和层级的员工搞拓展，如果没有新的套路和玩法，没能让他们真正放下心防、真心体验，反倒会适得其反。这也是导致中高层拓展减少的主要原因，不过若是能办好，该群体更容易形成深刻感悟。
@特约通讯官倪老师
1. 通过拓展培训宣贯企业文化不要想一步到位，毕竟一次拓展培训的效果不明显。
2. 每次拓展培训都要先规划框架，厘清通过此次培训，期望实现什么目标。
来源：培训杂志