培养一支适应未来技术的人才队伍绝非一朝一夕之功。基于“长期坚定不移走高技术发展之路”的未来战略，我们针对设计、研发、项目管理、产业经营四类专业人才，分别开展软硬技能培养，下好人才“一盘棋”。
工程设计人员，知识共享促提升
交流是促进知识共享的有效方式。为此，我们开展矿冶等专业技术培训，定期召开各个主题交流会，达到教学相长、学学相长的目的。
工程项目在墨西哥铅冶炼项目交流会中，参会者通过为期一周的线上分享，共探工程设计经验，为后续国际化项目的执行提供良好借鉴。
经验学习我们召开“百强班组”培训暨标杆班组经验研讨会，学习标杆班组的特色经验。
业务工作为进一步紧抓业务发展机遇，我们邀请各业务版块专家讲授多项主题，包括智能矿山、尾矿充填、市政工程、索道工程、生态环保、工业水处理等；同时，结合国家热点政策，加入“碳中和、碳达峰”“大宗固废综合利用”等新业务，树立全员营销理念，助力市场工作不断开创新局面。
技术研发人员，多措并举出实招
针对技术研发人员，我们通过专题培训、企业实探、沙龙讲座等多种形式，有效提升其科研能力，同时关注员工心理健康，帮助他们获得职业幸福感。
增强知识产权保护意识我们开展线上专利检索技能提升专题培训，提升研发人员检索专利数据中相关信息的技能，有效帮助研发人员提升科学研究能力。
产学研深度融合我们组织“百名博士进企业”活动，让科研人员走进35家企业，围绕企业的实际生产问题进行现场科研试验，针对市场需求寻找切入点和突破口，及时调整科研方向。同时，鼓励员工参加中国创新方法大赛、全国博士后创新创业大赛，以赛代训、以赛促学，激发科研人员创新潜能，推动科研成果转化。
提升职业幸福感为了持续提高全员干事创业热情，企业特邀心理学老师开展职业心理健康沙龙讲座。讲座中，老师从职业幸福感的定义和心理构建入手，呈现青年科技工作者幸福感的几大影响要素，并结合前测匿名调研结果和现场呈现情况，对参与者的心理健康状况进行分析，针对工作压力大等心理健康问题提出改善建议。
项目管理人员，两翼齐飞聚合力
着眼大局，公司结合国内外“双轨制”项目管理体系进行整体策划、分布实施。过程中，我们积极开展项目管理及安全质量系列培训、项目管理程序宣贯交流活动、专项工程项目管理经验交流会等。
理论与实操是专业学习的双翼，我们以国内外项目管理标准规范与公司项目管理体系为基础，实际工程项目为依托，不断提升项目管理理念，优化项目管理执行程序和操作规范，做到真正的学以致用，助力项目高效运作。
产业经营人员，人才强企全链条
围绕产业投资业务领域发展战略，公司大力培养技能工匠，打造一支符合产业全链条发展需求的人才队伍。
具体而言，我们推进人才强企行动，夯实产业发展“人才基石”，按照主责主业开展产业能级提升培训，包括“绿色冶金创新发展战略思考”“加快打造原创技术策源地的战略思考”等，持续提升产业竞争力。在此基础上，我们还组织政策形势专题讲座，系统介绍国有企业改革发展新形势新要求及加快建设世界一流企业的主要思路，为进一步深化改革提供思路。
我们将人才队伍这一“软实力”转化为工程和产业的“硬支撑”，有色矿冶核心专长技术实现从跟踪为主到跟跑、并跑、领跑“三跑”并存的历史性改变。“一张图”“一盘棋”实现同频共振、同向发力，此二“法宝”，必将使得中国恩菲未来高质量发展充满希望。
来源：培训杂志